近年來，浙江省嘉興市南湖區法學會深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實中央黨的群團工作會議精神，切實保持和增強法學會的政治性、先進性、群眾性，以解決問題為導向，著力打好“三張牌”，破解區法學會發展建設中面臨的機構落實、工作機制、運行方式、服務能力等“九大難題”，把法學會建設得更加充滿活力、更加堅強有力，探索出一條具有地方特色的法學會群團改革工作路子。
打好立根固本夯基牌
“南湖區法學會自身建設存在‘機構難’‘制度難’和‘管理難’這‘三難’情況，破解這‘三難’，區法學會圍繞‘有人辦事、有章可循、規范有序’建設要求，在完善組織體制、工作機制、管理方式上下功夫，使法學會各項工作走向制度化、規范化軌道。”南湖區法學會負責人告訴民主與法制社記者。
南湖區法學會2017年6月成立后，以群團改革和機構改革為契機，設立南湖區法學會秘書處，落實公益一類在編人員2名，并申報法學會專項資金，納入同級財政年度預算，把法學會作為培養干部法治思維重要平臺，加強法學會與黨政部門之間干部雙向交流；借助“政法講堂”平臺建設，加強法學會干部教育培訓，不斷提升理論水平。同時，緊盯制約法學會長遠發展障礙，在制度化建設上率先發力，圍繞精文減會精神和疫情防控要求，優化運用辦公軟件，實現線上云審議、云表決；在課題申報上，創新建立“一項目一方案”管理制度，建立法學會分管領導負總責，秘書長具體抓總的項目管理體系，積極推進項目申報工作，從而實現了法學會運轉變被動式為主動式。針對會員管理難題，南湖區法學會優先吸收來自基層和一線法學法律工作者成為會員，目前在152名會員中，超九成人員擁有一定法學理論基礎或基層法律實踐經驗。所有會員均建立紙質和電子雙檔案，并依托“互聯網+”等技術，定期與高等院校、會員單位開展線上互訪，實現法學會會員管理由松散型向緊密型轉變。
打好特色項目組織牌
南湖區法學會在創建“一縣一品”特色法學會工作時，提出“打出品牌、亮出特色”的目標。如何破解選題難？區法學會專門制定“1+4+X”研討機制，即由區法學會負責牽頭抓總，公檢法司四家單位對創建方向可行性開展專題評估，第三方機構深入挖掘區域特點、工作亮點，提出可行性意見建議。經過一段時間運作和反復研討，最終將“借法學之力，助推重大決策社會穩定風險評估”作為特色創建項目。
接下來，圍繞項目創建中的組織難題，南湖區法學會在“一項目一方案”管理制度基礎上，進一步完善全流程管控評估體系，由公檢法司等會員單位對項目成果分階段進行評估；區法學會分管領導作為聯絡責任人，建立互訪互聯制度，每月定期與第三方機構進行專題會商；同時建立“一縣一品”創建領導小組，與會員、專家聯系對接，就項目創建遇到的難點堵點交流意見。
針對“一縣一品”特色項目創建中遇到的經驗不足、抓手不夠等實施難題，區法學會制定了項目創建實施方案，并對活動開展、總結提升等階段明確時間節點、具體任務和工作措施，從而確保“一縣一品”項目有序推進。截至目前，該項目共為全區50余件風險評估事項提供智慧力量，為平安南湖、法治南湖建設作出積極貢獻。
打好主動融入服務牌
在創建“服務品牌”工作中，南湖區法學會提出當好企業發展“護航員”、法治惠民“先鋒隊”和社會治理“生力軍”的目標。為進一步提升法學會服務基層社會治理能力和水平，南湖區法學會結合新時代“網格連心、組團服務”工作，以定向法律服務為切入點，發動會員單位100余名村（社區）法律顧問律師走村入社，讓居民足不出戶享受法律服務。同時聯合區司法局等單位開展“百名律師進百企”法律服務專項行動，為企業送去定向化的“法律體檢”和法律服務，服務人數達2000余人次。
南湖區法學會以“網格服務日”為載體，帶領廣大會員參加“百事服務團”“志愿服務隊”等社區公益性組織，結合普法宣傳“七進”等活動，依托“微嘉園”、抖音等新興媒體特色優勢，推動各會員單位共同組織或參與駐村調解、法律咨詢、普法宣講，目前共開展各類活動450余次。南湖區法學會還圍繞法學理論人才與市域治理“融合難”問題，發揮平臺優勢，促進法學理論人才與實務工作有機融合。去年6月，南湖區法學會攜手嘉興學院文法學院共建校外實踐實訓基地，首批5名學生志愿者共參與矛盾調解、法律服務82次。組織法學法律工作者參與到全市首個區工商聯人民調解委員會中，累計參與或配合成功調解金融案件409件，金額達3232.72萬元，取得了較好效果。（記者孔令泉）